保护环境、节约稀缺资源、推动社会进步并创造价值 - 所有这一切,科思创都希望通过将可持续发展融入到企业管理中而为此作出贡献。

可持续发展是集团战略和企业管理的重要组成部分。可持续发展的三大支柱 - “人、地球、盈利(People,Planet,Profit)”是许多活动与过程以及我们对利益相关者的态度的基础。

为了突出作为可持续经营企业的自我定位,我们在第一天就加入了“联合国全球契约” ,同意契约中国际公认的准则,并定期报告我们的进步。此外,我们正在履行业界倡导的“责任关怀 ”,并活跃于全球可持续发展论坛,例如:世界企业可持续发展委员会(WBCSD)

在2016年上半年,科思创为整个集团提出了一个新的规划目标 ,有效期至2025年,该目标与自己的可持续发展议程和我们的企业价值观一致。此外,将继续对重要问题,例如重要的环境问题进行分析和持续检查。将根据结果对行动和措施计划进行调整,以便进一步优化。

科思创作为一家企业是社会的一部分,并将当前面临的挑战,例如:气候变化、资源匮乏、健康和贫穷问题视为自己的责任。只要我们能对其施加显著的影响,我们就会将这样的可持续发展问题纳入集团战略,并以此作为我们许多活动的基础。这涉及到我们的产品和工艺,以及我们对利益相关者的态度。

我们把我们的利益相关者视为与我们密切合作的伙伴。因为他们不仅从法律方面来评估企业,也会看我们的行为是否符合可持续发展且合乎道德。为了确定重要的可持续发展问题,我们不断分析包含在我们规划目标中的重要利益相关者的利益、期望和要求。

约束性原则 - 《德国公司治理准则》(Deutschen Corporate Governance Kodex)

确保公平,增加透明度,建立信任,提高可理解度 - 这些都是2015年5月5日的《德国公司治理准则》(简称:DCGK)的主要目标,该准则为用于规范上市企业管理和监管的法律框架。一个开放的企业管理,透明的沟通,企业内部的控制机制,可持续的风险管理以及促进高管层性别多样化 - 这些只是此准则规定的一小部分原则。

科思创2016年符合所有由联邦司法和消费者保护部在联邦公报正式部分中通告的建议 - 未来我们也将同样符合。例如这要归功于我们的立场和政策,或遵照全球报告倡议GRI标准提出的自己的可持续发展报告。

立场、准则和管理体系 - 可持续发展在我们的结构与流程中的执行情况
除了我们的愿景、使命和价值观 以外,我们还制定了六个(准则 ),它们代表了我们的核心原则,是实现我们的愿景与使命的基础。这六个准则是:创造价值、可持续发展、创新,“将价值观转化为绩效与文化”(“People”),“健康、安全、环境保护和能源、质量(HSEQ)”与合规性。因此,可持续性已经牢固地根植于我们的企业原则中。

在我们的可持续发展准则 中,我们同样致力于为我们的客户 、社会和环境 带来利益。我们的目标是实现持续的经济增长,而不损害我们的地球或过度使用其资源。

作为对可持续发展和HSEQ领域持续改进的明确承诺,我们既签署了联合国全球契约的十项原则 ,又签署了化工行业的责任关怀宪章
此外,我们还公开致力于其他主题 ,例如:以负责任的方式对待水、人权和进行负责任的游说。

我们的准则和立场文件包含了可持续发展相关管理流程的明确行为规定和责任,每位员工都可在科思创内联网进行访问。这些所谓的指令和工作指南对所有组织单位和每位员工都有约束力。我们会定期审查这些规则和程序的遵守情况,例如:通过其结果被纳入连续管理评估中的内部与外部审计。

此外,科思创已推出一个一体化的HSEQ(健康、安全、环境、质量)管理体系。该体系根据知名的和全球公认的标准定义了职业健康与安全、环境、能源和质量管理等领域的全球最低要求。

与独立认证机构和审计师的全球合作已经证实,科思创符合重要国际标准的要求。公司通过了质量、环境和工作/健康保护认证以及如ISO50001等特别认证。

如果您想了解哪个生产基地获得了哪个标准的认证等具体信息,请点击相应的链接:

劳动安全»
质量»
环境»
能源»
其他认证»

遵循国际公认准则的GRI报告
除了年度报告以外,我们每年还会根据全球报告倡议 (GRI)的G4准则“核心”选项在我们的“GRI报告” 中补充可持续发展信息。

我们遵循相应的国际准则与建议,例如对非财务指标的定义和选择以及按照温室气体协议(GHG协议 )的规定检测温室气体排放。

科思创也借此显示了环境和社会因素如何与长期的商业成功保持一致。此外,我们在GRI报告 中公布的可持续发展信息补充和深化了每年公布的年度报告

坦诚和公开的对话

无论是邻近的还是地区、国家和全球层面的利益相关者,与他们的平等交流始终是我们的首要任务。行动主体包括业务合作伙伴、员工、协会和学术机构,以及金融市场参与者、监管者和社会利益团体。他们的参与对科思创的行动、决策和风险管理至关重要。

与我们的利益相关方密切合作

实质性分析 - 行动符合我们利益相关者的利益
  • 每年我们都会在所谓的实质性分析中分析我们利益相关者的利益、期望和要求,并将其概括成关键的可持续发展问题。这些所谓的“实质性问题”为我们的经济方向、我们的目标设定和我们的战略发展提供了显著的动力。
    我们按四个步骤进行分析:

    1.    对基本的全球趋势以及由此延伸的对科思创和行业总体的挑战进行战略审查。
    2.    与外部利益相关者,例如:竞争对手、客户、投资者、科研机构和协会进行访谈。
    3.    与各个企业部门自己的专家进行内部验证。
    4.    首席可持续发展官(CSO)批准更新的汇总表。

    其结果是,发现对科思创来说最重要的全球性挑战和可持续发展问题。其中包括创新、产品管理、雇主吸引力、气候变化和机动性与运输的增加。这些实质性问题在集团范围内对所有的组织单位都是意义重大的,也代表着对全球范围内企业利益相关者来说很重要的问题。


员工
我们的专有知识和员工的努力工作让我们取得了业务上的成功。因此科思创会定期告知员工企业与行业的最新发展,并就工作事务积极对话。此外,科思创会通过报告和即席通告以及公司内部网站和社交媒体发布最新信息 - 这也包括管理董事长的博客。

此外,在每位员工都可获取的准则小册子 和各种指令中,对可持续发展相关的管理流程,包括产品管理、环境和能源管理以及安全性的明确行动准则和责任进行了说明。这些规定对所有组织部门均有约束力。我们会定期审查这些规则和程序的遵守情况,例如:通过其结果被纳入连续管理评估中的内部与外部审计。

客户
对我们来说很明确:基于伙伴关系的合作与客户满意度是长期经济成功的先决条件。我们通过定期的客户调查、技术论坛和会议,确保与客户进行深入交流,并不断地评估他们的满意度。

此外,我们还会不定期地进行品牌与市场研究,在这些研究中我们会询问所有相关行业的现有或潜在客户。这些研究结果将用于以客户为导向进行市场定位和改善与客户的对话。这对我们来说很重要,因为在整个价值链上与客户的紧密互动也为创新创造动力。

供应商
为了确保生产流程顺利,并能够始终如一地实施自己的可持续发展要求,我们与我们的供应商密切合作并积极交流 - 例如举办供应商日。另外通过参与“携手可持续发展”(TfS)行动我们定期与我们的供应商对话,并根据对我们具有重要性的可持续发展事项对供应商进行评估。我们的“供应商行为准则” 强制要求所有的供应商建立或提高可持续发展的标准。
监管机构和金融市场参与者
我们与监管机构和金融市场参与者进行真诚和积极的对话。

我们与政府机关、部委、政治家和重要的监管事务的意见领袖保持定期对话 - 例如:通过专业研讨会、社团活动、有针对性的讨论或公共帖子等。例如:在2016年,我们将重点放在化学品、能源政策、塑料低碳经济、循环增值、交通运输以及环境与气候保护等领域。通过“负责任的游说行为守则 ”科思创为政治领域的事务建立了明确而有约束力的规则。

科思创也高度重视与资本市场开展深入对话。这包括与分析师、投资者、债权人和评级机构的对话,同时这种对话也是科思创与金融市场参与者之间全面和及时的信息交流的基础。通过这种交流,我们希望能使我们的股票获得合理估值,并获得一个合理的信用评级。重点在于企业和金融市场参与者之间全面、一致和及时的信息交流。

社会利益集团
与公众、邻居、非政府组织和媒体开展积极、开放和坦诚的对话,对我们来说至关重要。通过数字媒体、新闻发布会以及新闻稿进行交流,以及通过在街道办事处就当地问题进行对话,科思创确保决策和企业行为可在任何时间进行浅显易懂、透明、真诚和平等的交流与讨论。

例如在美国,科思创会通过定期会议,即所谓的CAP(社区顾问小组)告知当前的主题,例如:即将推出的投资项目。此外,在德国克雷费尔德 - 乌丁根和勒沃库森生产基地,化学工业园区中还设立了专门的邻里办事处,以确保定期的对话。

由于我们在许多国家和国际协会的成员身份,以及与高校和公共研究机构的合作,其他重要合作伙伴也被吸引参与。一种带来各层面更多可持续发展和创新的对话。