可持续发展是可衡量的
以集团目标为导向，我们正在寻求一种全面的方法，将整个产品生命周期包括在内，同时兼顾社会、环境与经济方面的要求。我们也希望通过过硬的业绩指标让我们的进步变得透明并具可衡量性。
我们到 2025 年的可持续发展目标
我们的研发项目组合与联合国可持续发展目标一致
我们将以联合国的可持续发展目标为导向调整我们的研发项目。到 2025 年，我们 80% 的研发项目费用都将用于有助于实现这些目标的领域：要么通过合作来实施，要么寻求公认机构的支持。
所有的供应商都要达到我们的可持续发展要求
每年从我们这里获得超过 100,000 欧元常规付款的所有供应商均需接受我们的评估，并且必须满足我们的可持续发展要求。
他们承担了总采购量的 97% 左右。其他供应商必须接受我们的订单和合同条款，以此来遵循我们的行为守则。此外，我们还会与主要供应商一道努力提高其可持续发展绩效。
到 2035 年，实现范围 1 和范围 2 气候中和
我们的目标是到 2035 年将我们自身生产的排放量（范围 1）和外部能源的排放量（范围 2）减少到净零。
让服务欠缺市场的 1000 万人受益于我们的业务解决方案
我们计划到 2025 年在供应不足的市场中，尤其是发展中国家和新兴国家，改善一千万人的生活条件。为此，我们将与客户、政府以及非政府组织合作，基于我们的技术和产品制定经济上可行的解决方案，提出新的业务模式和解决方案，以便改善这些地区的经济与社会状况。因此，我们将重点关注经济适用房、卫生设施与粮食安全，因为我们的材料在这些方面具有相当大的优势。
最大限度地利用碳
我们的产品以碳为基础制造。为了能实现这种元素的附加值，我们在价值链中与公认的机构和非营利组织倾力合作。
我们希望通过碳生产率计划来提高价值链中所使用的碳的附加值。
例如，使用碳来生产聚氨酯泡沫保温材料，可以在整个产品生命周期内多节省高达 70 倍的能源。这得益于降低能量消耗和减少排放。
我们希望与价值链上的合作伙伴以及其他与我们持有相同可持续发展认知的人士倾力合作，共同制定一个有说服力并能被普遍接受的量度标准，如此一来我们就能为 2025 年确定一个量化目标。
