我们的经营战略：“可持续未来”
这一战略不仅反映了我们的愿景“我们希望实现完全循环”，还涵盖了我们的目标“我们希望开创精彩世界”，并为实现这些目标采取切实行动。
成就卓越自我
在经营战略的第一阶段“成就卓越自我”中，我们将业务更加紧密地集中在各个市场的需求上，并在更大程度上与客户的需求保持一致。我们将科思创置于能够充分发挥其潜力的最佳位置。这就是我们在 2020 年推出转型计划“LEAP”的原因，目的是彻底重新设计我们的结构和流程。因此，我们将业务更加紧密地集中在各个市场的需求上，并在更大程度上与客户的需求保持一致。自 2021 年 7 月以来，我们重整组织结构。单击此处查找关于我们的细分市场的更多信息。
推动可持续增长
在经营战略的第二阶段，我们希望“推动可持续增长”，将产品和流程与客户需求的一致性，与更加注重以可盈利的方式解决可持续发展问题相结合。为了确保我们的产品组合适应未来需求，我们打算投资具有吸引力且能够长期可持续发展的细分市场。实现有机增长意味着通过不断调整我们在研发方面的努力，使其更加符合联合国可持续发展目标 (UN SDG)，从而加强我们在可持续产品和解决方案领域的市场领导地位。还意味着更快、更经济地构建和维护资产结构，同时配置设施以实现最佳效率，减少排放。可持续增长还包括投资和收购（如果能够补充我们的产品组合），帮助我们实现战略目标，并在企业文化上相辅相成，共同发展。一个典型案例是，我们在 2021 年春季，完成了对荷兰公司 DSM 的树脂和功能材料业务部门的收购。
实现完全循环
经营战略的第三阶段包括我们的企业愿景：我们所有经营活动的指导原则是“实现完全循环”。这一愿景表达了我们对应对时代紧迫挑战的承诺，并有助于为节约资源的气候中立型经济铺平道路。愿景的实现是由我们的全球战略计划“循环经济”驱动，该计划有四个重点主题：我们希望在运营中更多地利用可再生能源。我们的目标是将我们的原材料基础从化石资源转向可再生资源。我们的创新回收技术也有助于确保塑料回归价值循环。我们深知没有单一实体能够独自完全循环，我们也需要强大的合作伙伴关系和联盟，这正是我们一直在寻求、追求和培育的。
三个阶段的坚实基础
这三个阶段的坚实基础是持续的数字化转型和“我们是一个整体”的强大企业文化。从我们的工作方式到我们如何为客户服务，从工厂维护到研发，数字化影响着一切。我们希望与我们强大、多样化、敬业的员工团队凝聚成“一个整体”，充分发掘我们的潜力，共同实现我们的业务目标。
