公司架构
目标明确的架构设置
科思创各事业部将更加关注各个市场的要求，以更大程度满足客户需求。
2021 年 7 月起，集团运营将正式启用调整后的架构。重组后，之前的三大部门（聚氨酯、聚碳酸酯和涂层，粘合剂，特殊材料）将变成七个更具针对性的业务单位。这七个业务单位分别属于两大部门：高性能材料，特殊材料解决方案。
- 高性能材料： 该部门是一个独立的业务实体，负责科思创的标准聚碳酸酯、标准聚氨酯组分和基础化学品业务。这个部门的侧重点是：以具有竞争力的市场价格提供可靠的标准产品。
- 特殊材料解决方案：该部门包括六个业务实体：工程塑料、涂料和粘合剂、定制聚氨酯、热塑性聚氨酯、特殊薄膜和弹性体。这个部门的侧重点是：科思创与应用技术服务相结合，以快速创新生产复杂尖端的产品。
这就意味着我们的产品和服务不再按化学品区分，而是按潜在业务特点和客户需求区分。 在为新组织架构设置七个业务实体时，科思创所考虑的分类方式为：具体业务获得成功必须具备的要素；找出对新实体而言至关重要的价值链，然后将整个价值链的运营活动整合在一起。
此外，我们在企业层面强化了下属公司之间的“建设活动”，包括可持续性发展、创新、数字化和战略等，确保我们整体企业的长远发展。
为进一步实施我们的战略和实现可持续增长，全新组织构架奠定了良好基础，同时帮助我们实现全循环发展的愿景。
