战略支柱

战略支柱

如果我们要实现“开创精彩世界”这一目标,则我们必须确保科思创处于长期、盈利性增长的过程。

五大战略支柱

我们希望在我们运作的行业和领域中挖掘未来预期的增长潜力。同时,我们积极投身于可持续发展和创新,坚持不懈地致力于改善我们的生产和成本结构。我们定义了五大战略支柱,指导我们实现我们的目标。

利用增长潜力

独立专家认为,科思创运作的聚合物工业领域在今后几年内将继续增长,且增长速度快于全球经济的增长。宏观趋势,诸如气候变化、城市化和不断上升的流动性等,被视为增长的主要推动力。我们的目标是通过提供满足客户需求的解决方案,从预期的行业增长中获益。

促进可持续发展

可持续发展是科思创战略的核心支柱。在其业务运作中,公司不仅要创造价值,而且同时要致力于帮助保护环境,推动社会进步。这是沿着整个价值链确定运作方式的一个综合办法,从采购、生产、物流和销售到科思创产品的使用及其废弃处理和回收利用。此外,公司也特别注重我们的流程安全,以及我们员工的健康和福祉。

提升创新能力

我们需要创新来应对不断变化的世界挑战。同时,创新也是价值创造的关键因素。通过集中专注于研究和开发,科思创力求保持和扩大其在全球竞争环境中的地位。我们的营运旨在提高现有产品的性能以及为新产品开发相关市场。我们为新应用开发解决方案,并改进生产和业务流程。这基于扩展的创新理念,它超越经典的研究和开发,看到整个公司和所有员工的潜力,并鼓励和利用这种潜力。

高效生产

为了持续改善盈利能力,科思创坚持不懈地致力于提高其工厂、设施和装置的效率。为此,我们定期检验生产基地的结构,以满足日益增长的产品和解决方案的需求。例如,2016 年,我们决定在德国布伦斯比利特生产基地把一套已经停产的软质泡沫前体 TDI 生产装置改为生产 MDI,从而使那里硬质泡沫组分的产能翻番。充分利用现有产能也是一个明确的目标。因为越是充分利用装置,公司经营的盈利也就越高。

具有竞争力的成本

科思创坚持不懈地致力于在整个公司范围内提高效率和效能,从而保障具有竞争力的成本结构。我们的目标是跻身于本行业成本领先者的行列。公司立志通过运营最先进的生产设施以及进一步优化服务职能和 IT 基础设施来实现这一目标。