战略支柱

专注盈利增长

如果要实现“开创精彩世界”的目标,就必须确保实现科思创长期的盈利增长。
战略支柱

六大战略支柱

我们制定策略是为了全面利用全球大趋势和可持续发展问题所带来的商业机遇。我们希望继续挖掘巨大的增长潜力,并在未来几年内保持长效发展的势头。我们始终专注于可持续性发展和创新。同时,我们不断致力于改善生产和成本结构以及整体效率。因此,我们总结了六大战略支柱,用以指导我们实现上述目标。

投资强化核心业务竞争力

聚合物是未来实现可持续发展的关键,我们预计未来对聚合物的需求将不断扩大。因此,我们不断扩大核心业务的生产能力,并在将来继续按需加强投资。这条基本适用于所有主要地点、所有产品组别的生产工厂。为了能够以最佳的技术方式推进相应的项目,我们正在获取并扩展必要的技能和资源。

创新推动可持续发展

可持续发展通过整条价值链对我们的经营活动产生深刻的影响。我们将可持续发展视为是使各方获益的经济机遇。因此,在未来的几年中我们希望将研发重点更加集中在可持续性主题上,例如电动汽车或节能高效建筑。因此,我们计划对以循环经济为导向、支持联合国可持续发展(SDGs)目标的研发项目予以大力投资。

通过兼并收购实现增值与快速发展

为了加强投资组合,我们正在积极研究各种投资选择,更多参与到具有未来发展前景与可持续性发展成长性的市场发展机遇。我们正在认真研究潜在的收购项目,研究收购是否会提高科思创的企业价值以及对其他利益群体产生的影响。此外,兼并收购项目必须匹配我们的现有业务、公司整体与企业文化。我们的收购战略还包括对新兴公司的投资。在此过程中我们同样重视收购对公司长足发展所贡献的价值,这是财务投资无法实现的。

提升效率

为了提高整个公司的效益和效率,科思创在2018年推出了一项覆盖全集团的绩效计划。“洞察力”项目旨在进一步开发工作方法和跨部门工作流程,并不断提高我们的竞争力和成本地位。最迟有望自2021年起持续大幅度降低成本。

推动数字化

我们希望通过全面计划加强对数字化机遇的把握。为此,科思创在生产制造、供应链、研发、行政职能以及所有与客户相关的支点都采用数字技术与数字化工作方法。

进一步发展企业文化

公司员工是我们最大的发展潜力。这就是我们坚定不移发展企业文化的原因:我们希望在未来几年内继续成功把握未来市场机遇与挑战——通过更加富有创意的思考与快速决策来推动创新。深受管理层认真负责工作态度的影响,以人为本的公司文化为员工日常工作提供了指引,同时将新定义的科思创行为方式融入员工的日常生活中,确保所有员工都恪守“C3”价值观。我们希望所有员工都能通过这种方式发挥最佳表现。